Gabon : SCG-Ré résiste au choc des sinistres
Libreville, Mardi 29 Septembre 2026 (Infos Gabon) – La Société commerciale gabonaise de Réassurance a terminé 2025 sur un résultat qui mérite attention. Malgré une baisse sensible de son activité et une forte progression du coût des sinistres, la SCG-Ré a dégagé 1,4 milliard de FCFA de bénéfice net. Une performance qui traduit la capacité de l’entreprise à préserver son équilibre financier dans un exercice marqué par une pression accrue sur ses résultats techniques.
Les chiffres montrent pourtant une année difficile. Les primes acceptées ont reculé de 17 %, pour s’établir à 18,45 milliards de FCFA. Dans le même temps, les charges liées aux sinistres ont bondi de 67 %, atteignant 6,68 milliards de FCFA. En un an, la facture des sinistres s’est ainsi alourdie de 2,67 milliards de FCFA, alors même que les revenus issus de l’activité de réassurance se contractaient.
Cette double évolution a directement pesé sur la performance technique de la société. Avant rétrocession, le résultat technique s’est établi à 8,55 milliards de FCFA, en baisse de 37 %. Autrement dit, le cœur de l’activité a subi une pression importante, mais cette détérioration n’a pas fait basculer l’entreprise dans le rouge.
Le maintien d’un bénéfice net de 1,4 milliard de FCFA constitue dès lors le principal enseignement de l’exercice. Il témoigne d’une capacité à absorber une partie du choc provoqué par l’augmentation des indemnisations tout en maintenant un résultat positif. Pour un réassureur, dont l’activité consiste précisément à prendre en charge une partie des risques supportés par les assureurs, l’évolution de la sinistralité constitue un indicateur déterminant de la solidité du modèle économique.
L’autre mouvement à surveiller concerne la diversification géographique. La SCG-Ré a porté de 15 % à 19 % la part de son activité réalisée en dehors de la zone CIMA. Cette progression, dans un exercice où le volume global des primes acceptées a diminué, traduit une volonté de ne pas concentrer l’activité sur son marché régional traditionnel.
Cette ouverture peut représenter un levier de diversification des risques et des sources de revenus. Elle intervient cependant dans un environnement où la maîtrise de la sinistralité reste essentielle. Pour un réassureur, élargir son portefeuille ne consiste pas seulement à rechercher de nouveaux marchés. Il s’agit aussi de sélectionner les risques, de calibrer les engagements et de maintenir une capacité suffisante à absorber les événements coûteux.
Le bilan de 2025 présente donc une situation contrastée. La SCG-Ré a moins encaissé de primes, tandis que ses charges de sinistres ont fortement augmenté. Son résultat technique a nettement reculé, mais l’entreprise conserve un bénéfice net de 1,4 milliard de FCFA.
Ce résultat ne doit pas masquer la pression exercée sur l’activité, mais il montre que celle-ci reste capable de générer un résultat positif dans un exercice difficile. La question pour les prochaines années sera désormais de savoir si la SCG-Ré peut transformer cette résistance en dynamique durable, en combinant maîtrise des risques, diversification géographique et amélioration de la performance technique.
Le chiffre de 1,4 milliard de FCFA résume ainsi une année de tension plus qu’une année de confort. Derrière le bénéfice, il y a surtout un signal à surveiller. Lorsque les sinistres progressent fortement et que les primes reculent, la solidité d’un réassureur se mesure moins à son résultat final qu’à sa capacité à préserver durablement son équilibre face aux risques.
FIN/INFOSGABON/SO/2026
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