COP31 : Le paradoxe énergétique du Gabon
Libreville, Mercredi 11 Novembre 2026 (Infos Gabon) – La crise énergétique n’épargne pas les pays producteurs de pétrole. Le Gabon en offre une illustration saisissante : malgré ses ressources en hydrocarbures, le pays reste fortement dépendant des importations de produits raffinés, au point que les tensions internationales peuvent rapidement se répercuter sur son approvisionnement intérieur et ses finances publiques.
Alors que la COP31 s’est ouverte le 9 novembre à Antalya, en Turquie, les turbulences autour du Moyen-Orient et du détroit d’Ormuz replacent cette vulnérabilité au centre du débat. Pour Libreville, la transition énergétique n’est plus seulement une ambition climatique. Elle devient une question de souveraineté économique.
Le pétrole ne protège pas de la dépendance
Les tensions géopolitiques et les perturbations des marchés pétroliers ont mis en évidence les limites du dispositif national d’approvisionnement. Le 8 octobre, le Conseil des ministres a reconnu les répercussions de cette situation sur la disponibilité et les prix des produits pétroliers, tout en soulignant les fragilités structurelles du système. Le mécanisme de stabilisation des prix à la pompe aurait ainsi représenté une charge de 30 milliards de FCFA pour le seul mois de septembre.
La contradiction est profonde. Producteur de pétrole, le Gabon ne dispose pas des capacités de raffinage nécessaires pour couvrir ses besoins. Le 5 novembre, lors d’un comité interministériel présidé par le vice-président du gouvernement, Hermann Immongault, il a été rappelé que la Société gabonaise de raffinage (Sogara), construite en 1967, ne satisfait qu’environ 30 % de la demande nationale en produits raffinés. Le solde doit être importé.
Face à cette dépendance, les autorités ont engagé une réflexion sur la modernisation de la Sogara, la constitution de stocks de sécurité et la préparation d’un projet de nouvelle raffinerie. L’extension des capacités de stockage de la SGEPP et la réhabilitation du dépôt d’Owendo figurent également parmi les mesures envisagées. Ces orientations répondent à une urgence immédiate, mais elles posent une question de fond : combien de temps un pays peut-il prétendre à la sécurité énergétique sans maîtriser davantage la transformation de ses propres ressources ?
L’électrification ne suffit pas à réussir la transition
À Antalya, la présidence turque défend l’objectif « 35 by 35 », qui vise à porter à 35 % la part de l’électricité dans la consommation finale mondiale d’énergie d’ici à 2035, contre environ 20 % aujourd’hui. Cette ambition souligne le rôle central de l’électrification dans la transformation des systèmes énergétiques. Mais elle ne garantit pas, à elle seule, une réduction des émissions. Tout dépend de l’origine de l’électricité produite.
Le Gabon illustre précisément cette difficulté. Selon le rapport de la Banque mondiale sur le climat et le développement du pays, publié en novembre 2025, les centrales thermiques ont fourni plus de la moitié de l’électricité en 2023. En 2024, sur une capacité installée de 704 MW, environ 380 MW provenaient du gaz et du diesel, contre 324 MW pour l’hydroélectricité.
Cette dépendance contraste avec un potentiel hydroélectrique estimé à plus de 10 000 MW, encore largement inexploité. Les obstacles sont connus : financement des infrastructures, délais de réalisation et capacité à mobiliser les investissements nécessaires. Les simulations de la Banque mondiale montrent toutefois que le développement des projets hydroélectriques dans les délais pourrait réduire de 30 % les capacités gazières nécessaires à l’horizon 2030, par rapport à un scénario de retard.
Le Pacte national de l’énergie, élaboré dans le cadre de l’initiative Mission 300, privilégie ainsi une transition progressive combinant hydroélectricité, gaz naturel et solaire, avec un recul graduel du diesel. Il prévoit notamment de faire progresser la part des énergies renouvelables dans les capacités installées de 47 % en 2024 à environ 51 % en 2030. Cette approche reconnaît une réalité essentielle : le gaz peut jouer un rôle de transition, mais il ne saurait devenir un substitut durable à l’investissement dans les énergies renouvelables.
Transformer les ambitions en sécurité énergétique
La réflexion ne se limite pas aux infrastructures. Brainforest et ses partenaires défendent une feuille de route nationale intégrant les dimensions économiques et sociales de la transition. Amendé puis adopté en plénière lors d’un atelier organisé à Libreville le 8 septembre, ce document aborde la gouvernance énergétique, les investissements, les renouvelables, la formation des compétences locales et la notion de transition juste. Il estime notamment à 335 MW l’écart entre les capacités disponibles et la demande. Cette feuille de route n’a cependant pas encore reçu d’adoption officielle du gouvernement.
Ce décalage entre diagnostic, planification et décision politique constitue l’un des enjeux majeurs. La transition ne peut réussir sans une gouvernance cohérente, des financements sécurisés et une programmation réaliste des capacités de production. Elle doit aussi répondre à une exigence sociale : fournir une électricité fiable, accessible et suffisante aux ménages comme aux entreprises.
La pénurie d’octobre rappelle finalement une vérité stratégique : posséder des ressources ne signifie pas maîtriser son énergie. Le Gabon doit simultanément sécuriser ses approvisionnements en produits raffinés, moderniser son outil industriel, développer son potentiel hydroélectrique et accélérer la diversification de son mix électrique. L’enjeu n’est pas de choisir entre pétrole et renouvelables, mais de sortir d’une dépendance qui transforme chaque crise internationale en risque national.
À la COP31, les engagements climatiques se négocient à l’échelle mondiale. Pour le Gabon, leur crédibilité se mesurera d’abord à une réalité beaucoup plus concrète : la capacité à produire, transformer et distribuer une énergie fiable sur son propre territoire. La souveraineté énergétique ne se proclame pas dans les sommets. Elle se construit dans les centrales, les raffineries, les réseaux et les décisions d’investissement.
FIN/INFOSGABON/SO/2026
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