Gabon : le pari gazier de Maurel & Prom
Libreville, Mardi 04 Août 2026 (Infos Gabon) – Le Gabon s’impose comme la pièce maîtresse de la stratégie africaine de croissance de Maurel & Prom. Alors que la société française indépendante d’exploration et de production prépare sa participation à l’African Energy Week 2026, prévue au Cap du 12 au 16 octobre, son agenda met en lumière une ambition qui dépasse la seule augmentation de la production pétrolière.
Au cœur de cette stratégie se trouve désormais le gaz gabonais, avec l’objectif de transformer des ressources encore insuffisamment valorisées en énergie disponible, en capacités industrielles et en nouveaux relais de croissance.
Partenaire Bronze de l’AEW 2026, Maurel & Prom entend présenter aux gouvernements, investisseurs et acteurs du secteur une trajectoire articulée autour de trois leviers. Optimiser les actifs existants, monétiser le gaz naturel et poursuivre des acquisitions ou extensions stratégiques en Afrique. Le Gabon, la Tanzanie et l’Angola constituent les trois principaux terrains de cette offensive.
Cette présence à l’AEW intervient dans un contexte financier plus favorable pour le groupe. Le 10 juillet, M&P a obtenu une ligne de crédit syndiquée de 465 millions de dollars sur cinq ans destinée au refinancement de sa dette existante. Cette capacité financière supplémentaire intervient après un premier semestre 2026 marqué par une progression de 27 % du chiffre d’affaires sur un an, portée notamment par la hausse des cours du pétrole.
Mouletsi-2, un tournant pour le gaz gabonais
Au Gabon, l’enjeu le plus stratégique se situe à Etekamba. En juillet, Maurel & Prom a confié à Capstone Energy un contrat de 36 mois pour installer une technologie de récupération des gaz de torchère sur le puits Mouletsi-2. L’objectif est de capter un gaz qui aurait autrement été brûlé, afin de le valoriser pour produire de l’électricité sur site.
Le projet concentre ainsi plusieurs enjeux à la fois économiques et environnementaux. Réduire le torchage, améliorer l’efficacité énergétique, renforcer la fiabilité des opérations et donner une valeur commerciale à une ressource jusqu’ici partiellement perdue. Sa mise en production est annoncée pour la fin de 2026, avec une capacité attendue d’environ 25 millions de pieds cubes par jour.
Il s’agira du premier développement gazier de Maurel & Prom au Gabon. Le projet intervient dans un pays présenté dans le document comme disposant de 26 milliards de mètres cubes de réserves prouvées de gaz naturel. La question n’est donc plus seulement celle de l’existence de la ressource, mais de sa capacité à devenir un véritable levier industriel.
Cette évolution s’inscrit dans une stratégie plus large. M&P poursuit parallèlement l’optimisation de ses productions pétrolières sur ses concessions d’Ezanga, Kari, Nyanga-Mayombe et Etekamba. Le Gabon demeure le principal actif de production du groupe et sa production sur les actifs gabonais a progressé au premier semestre 2026 par rapport au second semestre 2025.
Un modèle africain fondé sur la valorisation des actifs
La stratégie de Maurel & Prom ne se limite toutefois pas au Gabon. En Tanzanie, le groupe développe le champ gazier de Mnazi Bay, qui alimente le marché intérieur. Le puits MB-5, premier forage réalisé sur cette concession depuis 2014, a été mis en service en début d’année avec une capacité d’environ 40 millions de pieds cubes par jour. Le potentiel total du gisement dépasse désormais 130 millions de pieds cubes quotidiens.
Le programme se poursuit avec le puits de développement MS-2 et le puits d’exploration Kasa-1X. Cette activité accompagne l’objectif tanzanien d’accroître l’approvisionnement en gaz naturel et d’étendre l’accès à des solutions de cuisson propres à 75 % de la population d’ici 2030.
En Angola, la logique est différente mais répond à la même ambition de valorisation. M&P détient des participations dans les blocs 3/05, 3/05A et 3/24, ainsi que 19 % du projet solaire de Quilemba. Une campagne de deux puits sur le bloc 3/05, menée avec Sonangol, devrait permettre d’ajouter environ 9 000 barils par jour à la production.
Cette combinaison entre hydrocarbures et diversification énergétique traduit une stratégie pragmatique. Plutôt que de miser uniquement sur de nouveaux gisements, l’entreprise cherche à maximiser le potentiel d’actifs existants, à libérer des ressources sous-exploitées et à utiliser les revenus générés pour financer de nouvelles opportunités.
C’est précisément ce modèle que Maurel & Prom entend défendre au Cap. Pour NJ Ayuk, président exécutif de l’African Energy Chamber, l’entreprise illustre la manière dont des investissements rigoureux dans des actifs matures peuvent générer les capitaux nécessaires à l’ouverture de nouveaux cycles de croissance en Afrique.
Pour le Gabon, cette trajectoire mérite une attention particulière. Le développement de Mouletsi-2 pourrait constituer davantage qu’un nouveau projet pour un producteur pétrolier. Il peut servir de test pour une ambition nationale plus large autour de la valorisation du gaz, de la réduction du torchage et de la disponibilité d’une énergie destinée à soutenir l’activité industrielle.
L’AEW 2026 offrira ainsi à Maurel & Prom une vitrine continentale pour défendre sa stratégie. Mais pour le Gabon, l’enjeu est plus profond. Il s’agit de savoir comment transformer une ressource énergétique en avantage industriel durable. La véritable réussite ne se mesurera donc pas uniquement aux volumes extraits, mais à la capacité du pays à capter davantage de valeur, sécuriser son approvisionnement énergétique et faire du gaz un instrument de développement.
Dans cette équation, Mouletsi-2 pourrait être le premier jalon d’un changement de dimension. Le Gabon possède la ressource. Le défi est désormais d’en faire une puissance économique.
FIN/INFOSGABON/SO/2026
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