Gab’Oil : 60 jours pour sortir de la dépendance financière
Libreville, Mercredi 28 Octobre 2026 (Infos Gabon) – Pour Gab’Oil, le changement de président du Conseil d’administration ouvre un chantier qui dépasse la simple succession institutionnelle. L’entreprise publique gabonaise de commercialisation des produits pétroliers doit désormais démontrer qu’elle peut consolider ses finances, améliorer sa rentabilité et contribuer davantage à l’économie nationale sans dépendre durablement des soutiens de l’État.
Installé le 26 octobre 2026, Yves Fernand Manfoumbi entend engager un diagnostic approfondi de 60 jours avant de soumettre une stratégie de redressement. L’objectif est clair, mais exigeant, transformer une société confrontée à des fragilités persistantes en un acteur économiquement viable et capable de financer son propre développement.
Nommé en Conseil des ministres le 18 septembre, le nouveau président succède à Ruffin Martial Moussavou. La cérémonie de passation des charges, présidée par Juliette Corine Skitt épouse Lekouna, secrétaire générale du ministère du Pétrole et du Gaz, s’est déroulée en présence du directeur général, Éric Alain Sounda, ainsi que des responsables et collaborateurs de l’entreprise. Au-delà du protocole, cette transition intervient à un moment où la gouvernance, la maîtrise des risques et la discipline financière sont devenues des enjeux centraux pour l’avenir de Gab’Oil.
Le nouveau PCA entend proposer au Conseil d’administration une revue à 360 degrés portant notamment sur les fonds propres, l’endettement, les créances, les stocks, la trésorerie, les contrats et la rentabilité des stations-service. Les conclusions doivent servir de base à un plan de redressement chiffré, assorti d’échéances et d’indicateurs mesurables. La méthode annoncée repose sur quatre principes, diagnostiquer, décider, exécuter et rendre compte.
Cette démarche répond à une exigence fondamentale de gestion publique. Avant d’engager de nouvelles dépenses ou de multiplier les projets, une entreprise doit connaître précisément ses coûts, ses engagements et les activités qui créent réellement de la valeur. Sans données fiables, les décisions stratégiques risquent de reposer sur des estimations plutôt que sur une compréhension rigoureuse de la situation.
Le bilan présenté par le président sortant fait état de plusieurs avancées, dont la certification des comptes des exercices 2021 à 2023, la régularisation des réunions du Conseil d’administration, la tenue d’une première assemblée générale et l’entrée de la Gabon Oil Company au capital de Gab’Oil. Le développement du réseau de stations-service figure également parmi les réalisations mises en avant. Des difficultés subsistent toutefois dans les activités liées au gaz et aux lubrifiants, ainsi que dans la consolidation de la situation financière et sociale. La transition doit donc permettre de préserver les acquis tout en corrigeant les faiblesses identifiées.
L’ambition affichée par Yves Fernand Manfoumbi va au-delà de la distribution de carburants. Il souhaite faire évoluer Gab’Oil vers une plateforme pétrolière intégrée, mieux positionnée sur l’approvisionnement, le stockage, la logistique et les activités destinées aux entreprises. Une telle évolution pourrait améliorer la maîtrise des coûts et renforcer les marges, à condition que les investissements soient hiérarchisés, financés de manière soutenable et accompagnés d’une gouvernance rigoureuse.
La secrétaire générale du ministère de tutelle a, pour sa part, insisté sur le contrôle interne, la gestion des ressources et la culture du résultat, tout en soulignant la nécessité d’une collaboration étroite entre le Conseil d’administration et la Direction générale. Cette distinction est essentielle, car la stratégie et le contrôle relèvent de la gouvernance, tandis que la conduite quotidienne des opérations incombe à la direction exécutive.
Les 60 jours annoncés constitueront ainsi un premier test de crédibilité. Le redressement ne pourra être apprécié à la seule qualité du diagnostic, mais à la publication d’objectifs précis, au suivi des décisions et à l’amélioration effective des comptes. Pour Gab’Oil, l’enjeu est de passer d’une logique de soutien récurrent à une capacité durable de création de valeur. C’est sur cette transformation, et non sur le changement de dirigeant lui-même, que se jugera la réussite de cette nouvelle étape.
FIN/INFOSGABON/SO/2026
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